Персональный финансовый директор
Обнаружим ключевые финансовые барьеры, сокращающие вашу прибыль, и разработаем план для их устранения и роста.
Закажите бесплатную консультацию
Напишите нам
Задайте свой вопрос в форме обратной связи
и менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня
либо позвоните нам по номеру телефона +7 (495) 9882812
и менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня
либо позвоните нам по номеру телефона +7 (495) 9882812
Закажите бесплатную консультацию
Какие услуги мы готовы оказать
-
Оцифровка бизнеса
Поможем компаниям понять свои ключевые показатели и как с их помощью управлять бизнесом эффективно -
Внедрение и ведение управленческого учета
Сформируем финансовую модель управленческого учета непосредственно для вашего бизнеса, выявим убыточные направления и точки роста -
Бюджетирование
Поможем грамотно спланировать затраты и доходы, чтобы избежать крупных проблем -
Привлечение дополнительного финансирования
Поможем в получении кредитов по выгодным ставкам, окажем поддержку в заключении сделок -
Аудит и налоговая безопасность
Предоставим комплекс услуг по вопросам оптимизации налоговых выплат и подготовки отчетности -
Устранение кассовых разрывов
Оптимизируем процессы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, внедрим платежный календарь -
Внедрение систем управленческого учета
Поможем автоматизировать учет с помощью программного обеспечения (1С:УНФ, 1С: КА, 1С: ERP)
Почему эту услугу лучше заказать у нас?
-
Экономическая эффективность
Вы получаете профессиональные услуги финансового директора без дополнительных издержек на содержание штатной единицы. -
Индивидуальный подход
Мы разрабатываем финансовую стратегию, полностью адаптированную под ваши бизнес-цели и специфику отрасли, что обеспечивает более эффективное управление ресурсами. -
Фокус на бизнесе
Вы можете сосредоточиться на стратегическом развитии, доверяя наши плечи ежедневным финансовым задачам. -
Опыт и квалификация
Наши специалисты имеют богатый опыт работы как в крупных корпорациях, так и в небольших компаниях, что позволяет подходить к решению задач креативно и с учетом лучших практик. -
Инновационные технологии
Используем передовые финансовые инструменты и аналитические платформы для предоставления точной и актуальной информации, что помогает принимать обоснованные бизнес-решения. -
Быстрая адаптация и реагирование
Мы быстро реагируем на изменения рынка и внутри компании, предлагая оперативные финансовые решения, которые помогают оставаться конкурентоспособными. -
Прозрачность и доверие
Ведем прозрачную политику отчетности, предоставляя полные и понятные финансовые отчеты, что укрепляет доверие и комфорт в работе с нами. -
Обратная связь и поддержка
Всегда на связи для обсуждения всех финансовых вопросов, что создает ощущение надежной поддержки для вашего бизнеса.
Какие проблемы вашего бизнеса решит финансовый директор
-
Бесконечный поток цифр, которые сложно понять и анализировать;
-
Регулярные долги и кассовые разрывы
-
Ошибки в отчетах и бардак в финансах
-
Непонимание, какие направления прибыльные, а какие убыточные
-
Уменьшение чистой прибыли и дивидендов компании
Почему клиенты выбирают нас?
- Опыт и репутацияБолее 1200 клиентов за 20 лет не могут ошибаться
- Большой опыт с налогамиНайдем где сэкономить, покажем, как не ошибиться
- Понимаем Ваш бизнесВовлеченность в бизнес клиента
- КонфиденциальностьИнформация клиента для нас всегда под грифом секретно
-
Доверие крупных компаний
Нам доверяют более 800 компаний - Честность и прозрачностьМы всегда на связи
и наши процессы открыты - Наличие разных
специалистовАудиторы, бухгалтера, юристы, менеджеры, финансовые директоры, налоговые консультанты - Практический опыт наших клиентов в аналогичных бизнесахВидим тенденции и ошибки в решениях
Отзывы клиентов
«MSA Group»
оказание клининговых услуг в офисах класса А
оказание клининговых услуг в офисах класса А
«Ни разу не столкнулись
с проблемами, всё вовремя и чётко.
Я получаю консультации по юридическим
и кадровым вопросам. Работаем с 2017 года.»
с проблемами, всё вовремя и чётко.
Я получаю консультации по юридическим
и кадровым вопросам. Работаем с 2017 года.»
«Расчёска» салон красоты
«Рекомендуем компанию Априори,
если хотите погрузиться в свой бизнес.
Очень приятные люди»
если хотите погрузиться в свой бизнес.
Очень приятные люди»
«Seges electronics»
комплексные поставки электронных компонентов
комплексные поставки электронных компонентов
«Работаем 5 лет,
выстроились дружеские отношения
— это ценно в современном мире»
выстроились дружеские отношения
— это ценно в современном мире»
ООО «Уборка мусора»
транспортировка, сортировка и переработка отходов
транспортировка, сортировка и переработка отходов
«Нас слышат
и пытаются помочь во всех вопросах,
даже не в бухгалтерских.
Работаем уже 15 лет»
Результат нашей работы — успешные кейсы клиентов
Увеличение маржинальности производства с персональным финансовым директором
Компания: «ТехноПром»
Отрасль: Промышленное производство (металлообработка)
Проблема:
Компания «ТехноПром» работала на стабильном уровне, но прибыль оставалась низкой из-за неконтролируемых затрат на сырьё и энергоресурсы. Отсутствовала система управленческого учёта, из-за чего руководство не видело реальной себестоимости продукции и не могло обоснованно корректировать цены.
Цели:
Решение:
Финансовый директор от Априори провёл аудит затрат и выявил основные точки роста:
Результаты:
✅ Себестоимость снижена на 18% за счёт переговоров с поставщиками и оптимизации производства
✅ Маржинальность ключевых продуктов выросла на 22%
✅ Запущена система управленческой отчётности, дающая руководству ясную картину финансов
✅ Прибыль компании увеличилась на 30% за 6 месяцев
Компания Априори помогла «ТехноПрому» перейти от работы «в ноль» к стабильно растущей прибыли, обеспечив долгосрочную конкурентоспособность бизнеса.
Отрасль: Промышленное производство (металлообработка)
Проблема:
Компания «ТехноПром» работала на стабильном уровне, но прибыль оставалась низкой из-за неконтролируемых затрат на сырьё и энергоресурсы. Отсутствовала система управленческого учёта, из-за чего руководство не видело реальной себестоимости продукции и не могло обоснованно корректировать цены.
Цели:
- Снизить себестоимость продукции без потери качества
- Внедрить систему управленческого учёта для контроля затрат
- Повысить маржинальность ключевых продуктов
Решение:
Финансовый директор от Априори провёл аудит затрат и выявил основные точки роста:
- Оптимизировал закупки сырья, пересмотрев контракты с поставщиками и внедрив конкурсные процедуры.
- Автоматизировал учёт производства, что позволило точно распределять затраты на каждую партию продукции.
- Ввёл анализ рентабельности по продуктам, выделив наиболее и наименее выгодные позиции.
- Разработал ценовую стратегию, учитывающую реальные издержки и рыночный спрос.
Результаты:
✅ Себестоимость снижена на 18% за счёт переговоров с поставщиками и оптимизации производства
✅ Маржинальность ключевых продуктов выросла на 22%
✅ Запущена система управленческой отчётности, дающая руководству ясную картину финансов
✅ Прибыль компании увеличилась на 30% за 6 месяцев
Компания Априори помогла «ТехноПрому» перейти от работы «в ноль» к стабильно растущей прибыли, обеспечив долгосрочную конкурентоспособность бизнеса.
Рост прибыли розничной сети с персональным финансовым директором
Компания: «МаркетПлюс»
Отрасль: Розничная торговля (сеть продуктовых магазинов)
Проблема:
Компания «МаркетПлюс» быстро расширялась, открывая новые точки, но прибыль росла не пропорционально выручке. Владельцы не понимали, куда уходят деньги, а хаотичное управление запасами и закупками приводило к избытку одних товаров и дефициту других.
Цели:
Решение:
Результаты:
✅ Рентабельность выросла на 15% за счёт пересмотра ассортимента и закупочных цен
✅ Оборачиваемость товаров ускорилась на 20%, уменьшились потери от списаний
✅ Сокращение операционных затрат на 12% благодаря оптимизации логистики и штатного расписания
✅ Появилась чёткая финансовая отчётность, позволяющая принимать стратегические решения
Компания Априори помогла «МаркетПлюс» не просто стабилизировать финансы, а выстроить систему, которая обеспечивает устойчивый рост даже в условиях высокой конкуренции.
Отрасль: Розничная торговля (сеть продуктовых магазинов)
Проблема:
Компания «МаркетПлюс» быстро расширялась, открывая новые точки, но прибыль росла не пропорционально выручке. Владельцы не понимали, куда уходят деньги, а хаотичное управление запасами и закупками приводило к избытку одних товаров и дефициту других.
Цели:
- Увеличить рентабельность бизнеса за счёт контроля затрат
- Оптимизировать управление товарными запасами
- Наладить прозрачное бюджетирование и финансовую отчётность
Решение:
- Финансовый директор от Априори провёл анализ всех бизнес-процессов:
- Внедрил систему ежедневного мониторинга ключевых финансовых показателей (маржинальность, оборачиваемость запасов, ROI новых точек)
- Оптимизировал логистику и закупки, сократив избыточные запасы на складах
- Настроил финансовое планирование, что позволило сократить ненужные расходы и перераспределить ресурсы
- Ввёл KPI для менеджеров, связав их бонусы с прибылью магазинов
Результаты:
✅ Рентабельность выросла на 15% за счёт пересмотра ассортимента и закупочных цен
✅ Оборачиваемость товаров ускорилась на 20%, уменьшились потери от списаний
✅ Сокращение операционных затрат на 12% благодаря оптимизации логистики и штатного расписания
✅ Появилась чёткая финансовая отчётность, позволяющая принимать стратегические решения
Компания Априори помогла «МаркетПлюс» не просто стабилизировать финансы, а выстроить систему, которая обеспечивает устойчивый рост даже в условиях высокой конкуренции.
Кейс № 3: Выход IT-стартапа на самоокупаемость с персональным финансовым директором
Компания: «DevCore Solutions»
Отрасль: Разработка SaaS-решений
Проблема:
Молодая IT-компания с перспективным продуктом три года работала в убыток. Основатели, будучи техническими специалистами, не понимали финансовых процессов:
Цели:
Решение:
Финансовый директор от Априори реализовал комплекс мер:
Результаты за 8 месяцев:
✅ Компания вышла на самоокупаемость на 5-й месяц сотрудничества
✅ Выручка на клиента выросла на 40% после изменения ценовой политики
✅ Кассовые разрывы устранены благодаря системе прогнозирования платежей
✅ Успешно привлечено $ 500K инвестиций благодаря прозрачной отчетности
Отзыв основателя:
«Мы думали, что проблема в недостатке продаж. Оказалось — в отсутствии финансового управления. Априори навели порядок. Теперь мы видим каждую копейку, понимаем динамику и уверенно растем. Лучшее решение за все три года работы компании!»
Отрасль: Разработка SaaS-решений
Проблема:
Молодая IT-компания с перспективным продуктом три года работала в убыток. Основатели, будучи техническими специалистами, не понимали финансовых процессов:
- Кассовые разрывы стали регулярными
- Не было четкого понимания, какие клиенты и продукты приносят прибыль
- Инвесторы требовали прозрачной отчетности, но ее не было
Цели:
- Достичь операционной безубыточности за 6 месяцев
- Внедрить систему финансового контроля и планирования
- Подготовить компанию к новому раунду инвестиций
Решение:
Финансовый директор от Априори реализовал комплекс мер:
- Провел сегментацию клиентов по прибыльности, выявив 20% убыточных контрактов
- Оптимизировал модель монетизации, добавив рекуррентные платежи для ключевых клиентов
- Внедрил каскадное бюджетирование с еженедельным контролем денежного потока
- Разработал финансовую модель для переговоров с инвесторами
Результаты за 8 месяцев:
✅ Компания вышла на самоокупаемость на 5-й месяц сотрудничества
✅ Выручка на клиента выросла на 40% после изменения ценовой политики
✅ Кассовые разрывы устранены благодаря системе прогнозирования платежей
✅ Успешно привлечено $ 500K инвестиций благодаря прозрачной отчетности
Отзыв основателя:
«Мы думали, что проблема в недостатке продаж. Оказалось — в отсутствии финансового управления. Априори навели порядок. Теперь мы видим каждую копейку, понимаем динамику и уверенно растем. Лучшее решение за все три года работы компании!»
Нам доверяют более 700 компаний ежегодно
Заполните форму,
и мы свяжемся с вами в течение 5 минут
и мы свяжемся с вами в течение 5 минут
Я согласен с политикой конфиденциальности сайта
Вас также может заинтересовать