Компания: «СтройИнвест»
Отрасль: Строительство

Проблема:  
Компания «СтройИнвест» сталкивалась с проблемами контроля над бюджетами проектов и задержками в оплатах подрядчикам, что приводило к срыву сроков и ухудшению отношений с партнёрами.

Цели:
1. Организовать эффективное управление финансовыми потоками по проектам
2. Повысить точность и своевременность финансовой отчетности
3. Оптимизировать взаимодействие с кредиторами и инвесторами

Решение:  
Мы провели детальный аудит финансов и бюджетов проектов. Создали систему учёта и отчетности, адаптированную под специфику строительной деятельности. Внедрили процессы, обеспечивающие своевременную оплату подрядчикам и строгий контроль затрат. Наладили регулярное формирование финансовых отчетов, повысив прозрачность данных для инвесторов.

Результаты:  
• Задержки с оплатами сокращены на 30%
• Затраты на проекты снижены на 20% за счёт точного бюджетирования
• Рост инвестиций в проекты на 25%
• Повышение уровня доверия подрядчиков и партнёров

Компания Априори помогла «СтройИнвест» стабилизировать финансовое состояние, улучшить управление проектами и укрепить позиции на рынке строительства.

Компания: «ТрейдЛайн»
Отрасль: Многопрофильная торговля

Проблема:  
Компания «ТрейдЛайн» обнаружила, что одно из её направлений, несмотря на высокую выручку, приносит убытки. Причиной стали отложенные платежи и слабый контроль дебиторской задолженности.

Цели:
1. Определить причины убытков в казавшемся прибыльным направлении
2. Оптимизировать управление дебиторской задолженностью
3. Повысить общую рентабельность компании

Процесс решения:  
Был проведён тщательный анализ финансовой отчетности с акцентом на выявление всех отложенных и просроченных платежей. Оценена рентабельность каждого направления для точного определения причин убыточности. Внедрены новые процедуры, ускоряющие расчёты с клиентами и усиливающие контроль над дебиторской задолженностью. Также пересмотрены условия контрактов и введены скидки за быструю оплату для сокращения отложенных платежей.

Результаты:  
• Точное выявление убыточного направления с проблемами в оплатах
• Сокращение дебиторской задолженности на 40%
• Рост рентабельности на 15% за счёт оптимизации процессов и перераспределения ресурсов
• Создание эффективной системы управления денежными потоками

Благодаря компании Априори «ТрейдЛайн» смогла выявить и устранить убыточные процессы, значительно улучшив финансовую устойчивость и прозрачность своей деятельности.

Компания: маркетплейс «СезонТорг»
Отрасль: E-commerce (онлайн-торговля)

Проблема:  
Маркетплейс «СезонТорг» испытывал нестабильность доходов из‑за сезонных колебаний, что усложняло управление денежными потоками и планирование закупок.

Цели:
1. Оптимизировать финансовое управление в периоды пиков и спадов сезона
2. Разработать стратегию равномерного распределения ресурсов
3. Повысить прибыльность и устойчивость бизнеса

Процесс:  
Проведён глубокий анализ продаж и денежных потоков в зависимости от сезона для выявления ключевых паттернов и узких мест. Созданы финансовые модели, позволяющие прогнозировать сезонные изменения и их влияние на денежные потоки. Оптимизированы планы закупок для минимизации затрат и предотвращения дефицита или избытка товаров. Внедрено гибкое бюджетирование с учётом сезонных пиков для эффективного распределения ресурсов.

Результаты:  
• Снизилось воздействие сезонных спадов на финансовое состояние компании
• Прибыль в пиковые периоды выросла на 30% за счёт оптимизированного управления запасами и ресурсами
• Повышена ликвидность благодаря поддержанию стабильных денежных потоков
• Обеспечена устойчивость финансового положения в межсезонье

Сотрудничество с компанией «Априори» и аутсорсинг функции финансового директора позволили «СезонТорг» эффективно справляться с сезонностью, улучшая стабильность и рентабельность бизнеса.